Mācību kursa programma:
PamatdarbībaMācību kursa modulis:
Personālvadība valsts pārvaldēMācību kursa mērķis
Sniegt praktiskus, vadībzinātnē balstītus ieteikumus darba snieguma vadības procesa organizēšanai iestādē neatkarīgi no izmantotās IT sistēmas vai rīkiem. Iepazīstināt ar jaunākajām tendencēm snieguma vadībā un sagatavot dalībniekus mūsdienīgai, attīstību veicinošai snieguma vadībai – “Darba snieguma vadībai 2.0”.
Mērķauditorija
Cilvēkresursu vadības jomas speciālisti un dažādu līmeņu vadītāji, kuri ir atbildīgi par darba snieguma vadības procesu iestādē vai savas struktūrvienības darbinieku snieguma vadīšanu.
Priekšnosacījumi
Nav nepieciešamas īpašas priekšzināšanas, taču vēlams, lai dalībniekiem ir pamata izpratne par darbinieku attīstības un darba snieguma vadības procesiem publiskajā pārvaldē.
Maksas mācības. Mācību maksa redzama sadaļā Laiks, ilgums, cena.
Valsts pārvaldes iestādēm mācību maksai netiek piemērots PVN, savukārt pakalpojumu saņēmējiem, kas nav valsts pārvaldes iestādes, papildus PVN 21%.
Tēmas
1. Darba snieguma vadības pamati 2.0: kur rodas problēmas un kāpēc sistēmas nedarbojas?
- Klasiskā snieguma vadība vs. mūsdienu pieeja (nepārtrauktā, adaptīvā, cilvēkorientētā).
- Kas kaitē snieguma vadībai iestādēs?
- formālisms
- sarežģīti rīki
- “vērtē tikai reizi gadā” pieeja
- vājā atgriezeniskā saite
- Kā “atvienot” snieguma vadību no dokumentu aizpildīšanas?
2. Mērķu izvirzīšana un prioritāšu vadība: pamats veiksmīgai snieguma vadība:
- Kā definēt mērķus, kas ir sasniedzami, skaidri un vērtīgi.
- Rezultātu un uzvedības mērķu līdzsvars.
- OKR vai vienkāršota mērķu struktūra iestādēm.
- Ko mērīt un ko NEMĒRĪT.
- Kā mainīt mērķus elastīgi gada laikā (snieguma vadība 2.0).
3. Snieguma sarunas: kā vadīt regulāras, īsas, jēgpilnas sarunas:
- Regulāras sarunas vs “gada pārrunas”.
- Kā vadīt 15 min snieguma sarunu: struktūra un jautājumi.
- Kā runāt par grūtām tēmām (produktivitāte, kavēšanās, attieksme).
- Vadītājs kā koučs.
4. Atgriezeniskā saite, attīstības sarunas un snieguma uzlabošana:
- SBI/STAR atgriezeniskās saites modelis.
- Kā sniegt atgriezenisko saiti attālinātā vai hibrīda darba vidē.
- “Feedforward” pieeja.
- Kā pārvērst snieguma problēmu attīstības plānā.
- Darbinieku motivācija un nemateriālās metodes.
5. Snieguma vadības sistēmas uzlabošana iestādē:
- Kā vienkāršot snieguma vadības sistēmu.
- Kurās vietās iestādes visbiežāk “sarežģī par daudz”.
- Mazie soļi, ko var ieviest uzreiz, bez IT sistēmas maiņas.
- Kā radīt “mācīšanās kultūru” iestādē.
Dalībnieku ieguvumi
- Izpratne par mūsdienīgas darba snieguma vadības loģiku;
- Prasme formulēt skaidrus un izaicinošus, bet sasniedzamus mērķus, kas atbalsta iestādes stratēģiju;
- Uzlabotas prasmes snieguma sarunu vadīšanā;
- Uzlabotas prasmes sniegt kvalitatīvu, uzvedībā balstītu atgriezenisko saiti;
- Izpratne par rīkiem, kādus iespējams izmantot darbinieku motivēšanai un attīstības veicināšanai;
- Prasme identificēt darbinieku snieguma problēmas un veidot uzlabojuma plānus;
- Spēja saskatīt iespējas snieguma vadības vienkāršošanai un uzlabošanai organizācijas līmenī.
Ilgums
Cena
Grupas
G6249: [P-E-28] Darba snieguma vadība organizāciju un darbinieku izaugsmei
| Datums | Laiks | Pasniedzēji | Adrese |
|---|---|---|---|
| 16.12.2025 | 10:00 - 15:00 | Katri Vintiša | Raiņa bulvāris 4, Rīga, LV-1050 , telpa tiešsaistē |
Katri Vintiša
Konsultante personāla vadībā, darba snieguma vadības eksperte.
Darba pieredze
Darba pieredze:
- Pieredze snieguma vadības sistēmu izstrādē no 1999. gada.
- Izstrādājusi valsts pārvaldē spēkā esošās darba izpildes novērtēšanas sistēmas metodiskos un satura materiālus.
- Konsultē valsts, pašvaldību, privātā sektora organizācijas Latvijā un citās valstīs darba snieguma vadības sistēmu izstrādē un ieviešanā.
Pieredze mācību vadīšanā:
- Pieredze mācību vadīšanā par kompetencēs balstītu darba snieguma vadību no 2000. gada, tajā skaitā:
- lekciju sagatavošana un vadīšana kursā “Cilvēkresursu vadība, biznesa stratēģija un inovācija” doktora studiju programmā “Cilvēkfaktors, drošība darbā un arodveselība” 2025. gada jūlijā (tēmas: Organizācijas kultūra, Darba snieguma vadība: tendences un izaicinājumi, Prasmju un kompetenču pārvaldība).
- vebināra “Kādas ir manas profesionālās izaugsmes iespējas, strādājot publiskajā sektorā?” sagatavošana un vadīšana 2024. gada 15. februārī.
- mācību programmas Sabiedrības vadības maģistra studiju programmas studentiem “Cilvēkresursu stratēģiskā vadīšana publiskajā pārvaldē” izstrāde un vadīšana no 2019. gada 5. septembra līdz 2023. gada 9. janvārim.
- mācību semināru sagatavošana un vadīšana par darba snieguma plānošanu un novērtēšanu pēc konkrētu valsts un pašvaldību iestāžu pasūtījuma.
Izglītība
- LU bakalaura grāds psiholoģijā;
- LU maģistra grāds sabiedrības vadībā;
- Testu lietošanas licences: OPQ (no 2008. gada), Tripod (no 2016. gada), DiSC (no 2025. gada).
Papildu informācija
- Latvijas organizāciju psihologu biedrības (LOPB) asociētā biedre.
- Daudzu publikāciju autore par jaunākajiem efektīvas darbinieku vadības risinājumiem valsts pārvaldē ES valstīs.