VAS Mācību pārvaldības sistēma

Daļa/tēmas 

Apraksts 

Ievada daļa 

Iepazīšanās ar pasniedzēju: Pasniedzējas Artas stādīšana priekšā, pieredzes izklāsts. 

Tēma + mērķis + struktūra: Mācību dienas programmas, laika grafika un sagaidāmo rezultātu prezentēšana (īsi un kodolīgi). 

Noteikumi un kārtība: Vienošanās par konstruktīvu diskusiju rāmi, konfidencialitāti un cieņpilnu viedokļu apmaiņu. 

 
Iepazīšanās grupā: Saiknes un drošības sajūtas radīšana. Katrs dalībnieks īsi raksturo savu lomu kapitāldaļu turētāja pārstāvībā un galveno izaicinājumu ikdienas darbā. 

Pamata daļa 

Ievads un tiesiskais rāmis 

Metodes: Teorija, lietišķās diskusijas, gadījumu analīze (Case studies), praktiskie darbi grupās, paraugu izstrāde, atgriezeniskā saite. 

1.tēma 

Kāpēc valsts kapitālsabiedrību pārvaldībai nepieciešams skaidrs tiesiskais un etiskais rāmis? 

Publiskas personas kapitāldaļu un kapitālsabiedrību pārvaldības likums. Lomu sadalījums (ministrija vs. padome vs. valde). OECD korporatīvās pārvaldības principi (caurskatāmība, politiskā neitralitāte). Kur beidzas ministrijas kompetence un sākas uzņēmuma autonomija? 

Reāla piemēra/situācijas analīze par robežšķirtni starp stratēģisko uzraudzību un operatīvo iejaukšanos. 

Diskusija un situāciju analīze grupās: juridisko risku un pilnvaru pārkāpumu identifikācija dotajos scenārijos. 

• Īss tēmas ievads (5-7 min): Kāpēc valsts kapitālsabiedrību pārvaldībai nepieciešams skaidrs tiesiskais un etiskais rāmis? 

• Teorija (15-20 min): Publiskas personas kapitāldaļu un kapitālsabiedrību pārvaldības likums. Lomu sadalījums (ministrija vs. padome vs. valde). OECD korporatīvās pārvaldības principi (caurskatāmība, politiskā neitralitāte). Kur beidzas ministrijas kompetence un sākas uzņēmuma autonomija? 

• Demonstrācija (10-15 min): Reāla piemēra/situācijas analīze par robežšķirtni starp stratēģisko uzraudzību un operatīvo iejaukšanos. 

• Praktiskais uzdevums (15-30 min): Diskusija un situāciju analīze grupās: juridisko risku un pilnvaru pārkāpumu identifikācija dotajos scenārijos. 

• Refleksija: Diskusija par atziņām un vienotas sapratnes nofiksēšana par "spēles noteikumiem". 

2.tēma 

Profesionāla padomes un valdes atlase 

Atlases kritiskā nozīme – kā nodrošināt labākos tirgus profesionāļus un novērst "politiskos ielikteņus". 

Atlases 4 posmi: 1. Nominācijas komisija (sastāvs, Valsts kancelejas un NVO iesaiste); 2. Prasību un kompetenču profila izstrāde ("kompetenču matrica"); 3. Konkursa kārtas (CV, intervijas, testi, reputācija, piesaistītie konsultanti); 4. Lēmums un iecelšana ar skaidriem KPI. 

Kompetenču matricas un amata kritēriju parauga demonstrēšana un analīze. 

Darbs grupās: Kompetenču matricas un nominācijas kritēriju izstrāde konkrētās nozares kapitālsabiedrības padomes loceklim. 

Grupu prezentācijas, biežāko kļūdu analīze atlasē, atbildes uz jautājumiem. 

• Īss tēmas ievads (5-7 min): Atlases kritiskā nozīme – kā nodrošināt labākos tirgus profesionāļus un novērst "politiskos ielikteņus". 

• Teorija (15-20 min): Atlases 4 posmi: 1. Nominācijas komisija (sastāvs, Valsts kancelejas un NVO iesaiste); 2. Prasību un kompetenču profila izstrāde ("kompetenču matrica"); 3. Konkursa kārtas (CV, intervijas, testi, reputācija, piesaistītie konsultanti); 4. Lēmums un iecelšana ar skaidriem KPI. 

• Demonstrācija (10-15 min): Kompetenču matricas un amata kritēriju parauga demonstrēšana un analīze. 

 
• Praktiskais uzdevums (15-30 min): Darbs grupās: Kompetenču matricas un nominācijas kritēriju izstrāde konkrētās nozares kapitālsabiedrības padomes loceklim. 

• Refleksija: Grupu prezentācijas, biežāko kļūdu analīze atlasē, atbildes uz jautājumiem. 

3.tēma 

Gaidu vēstule 

Gaidu vēstule kā galvenais stratēģiskais dokuments (kāpēc uzņēmums eksistē un ko sagaidām 3–5 gados). 

Dokuments kā saikne starp valsts politiku un uzņēmuma mērķiem. Elementi: Finanšu mērķi (rentabilitāte, dividendes), Nefinanšu mērķi (inovācijas, ilgtspēja/ESG), Stratēģiskie projekti. 

Veiksmīga un neveiksmīga Gaidu vēstures formulējuma salīdzinošs piemērs. 

Praktisks darbs: Gaidu vēstules projekta/sadaļas noformulēšana, ievērojot juridisko līdzsvaru un neierobežojot valdes biznesa autonomiju. 

Formulējumu analīze, pasniedzējas atgriezeniskā saite par juridiski saistošu un pareizu teksta konstrukciju. 

• Īss tēmas ievads (5-7 min): Gaidu vēstule kā galvenais stratēģiskais dokuments (kāpēc uzņēmums eksistē un ko sagaidām 3–5 gados). 

• Teorija (15-20 min): Dokuments kā saikne starp valsts politiku un uzņēmuma mērķiem. Elementi: Finanšu mērķi (rentabilitāte, dividendes), Nefinanšu mērķi (inovācijas, ilgtspēja/ESG), Stratēģiskie projekti. 

• Demonstrācija (10-15 min): Veiksmīga un neveiksmīga Gaidu vēstures formulējuma salīdzinošs piemērs. 

• Praktiskais uzdevums (15-30 min): Praktisks darbs: Gaidu vēstules projekta/sadaļas noformulēšana, ievērojot juridisko līdzsvaru un neierobežojot valdes biznesa autonomiju. 

• Refleksija: Formulējumu analīze, pasniedzējas atgriezeniskā saite par juridiski saistošu un pareizu teksta konstrukciju. 

4.tēma 

Gada pārskata apstiprināšana un uzraudzība 

Ikgadējais akcionāra "eksāmens" – kāpēc pārskata apstiprināšana nav tikai formāls paraksts. 

Gada pārskata izvērtēšanas metodika un peļņas sadale. Valdes/Padomes novērtēšana un atsaukšanas nosacījumi. Mērķu uzstādīšana vieglai izvērtēšanai. Mērķu pārskatīšanas biežums. 

Novērtēšanas kontrolsaraksta (checklist) un KPI mērīšanas rīku demonstrācija. 

Kases/simulācijas uzdevums: Kapitālsabiedrības gada darbības rezultātu izvērtēšana atbilstoši uzstādītajiem KPI un lēmuma pieņemšana par valdes darbību. 

Secinājumi par efektīvākajiem pārraudzības un kontroles mehānismiem ikdienas darbā. 

• Īss tēmas ievads (5-7 min): Ikgadējais akcionāra "eksāmens" – kāpēc pārskata apstiprināšana nav tikai formāls paraksts. 

• Teorija (15-20 min): Gada pārskata izvērtēšanas metodika un peļņas sadale. Valdes/Padomes novērtēšana un atsaukšanas nosacījumi. Mērķu uzstādīšana vieglai izvērtēšanai. Mērķu pārskatīšanas biežums. 

• Demonstrācija (10-15 min): Novērtēšanas kontrolsaraksta (checklist) un KPI mērīšanas rīku demonstrācija. 

• Praktiskais uzdevums (15-30 min): Kases/simulācijas uzdevums: Kapitālsabiedrības gada darbības rezultātu izvērtēšana atbilstoši uzstādītajiem KPI un lēmuma pieņemšana par valdes darbību. 

• Refleksija: Secinājumi par efektīvākajiem pārraudzības un kontroles mehānismiem ikdienas darbā. 

Noslēguma daļa 

Rezultātu apkopošana: Pasniedzēja apkopo dienas veikumu, piemin spilgtākās atziņas un praktisko uzdevumu diskusijas. 

Atgriezeniskā saite: Noslēguma aplis – dalībnieki dalās ar galvenajām atziņām un vērtīgākajiem ieguvumiem. 

Secinājums: Katra dalībnieka personīgā apņemšanās par to, ko viņš mainīs vai pielietos savā ikdienas praksē. 

Anketu aizpildīšana: Mācību novērtējuma anketu aizpildīšana.